Relevo generacional en empresa familiar

Cuando los socios de una empresa son también familia, los pactos entre ellos deben considerar tanto los aspectos empresariales como los vínculos familiares. Este fue el caso de una sociedad dedicada a la enseñanza de idiomas, fundada por los padres y que, con el tiempo, incluyó como socios a sus hijos.

Llegado este momento surgieron algunos desafíos que era necesario abordar para garantizar su buen funcionamiento. Por un lado, estaba la necesidad de organizar el traspaso de funciones del fundador; por otro, había que gestionar la situación de que no todos los socios familiares trabajaban activamente en la empresa.

Con estas circunstancias en mente, el Pacto de Socios se centró en tres aspectos principales:

• Reorganización funcional: Se definieron claramente las responsabilidades de los socios que también eran trabajadores activos en la empresa, dejando todo bien estructurado.
• Criterios para la toma de decisiones: Se establecieron reglas claras y consensuadas para facilitar la toma de acuerdos importantes dentro de la sociedad.
• Política de retribución y distribución de dividendos: Se diseñaron criterios específicos para garantizar una compensación justa a los socios trabajadores y un reparto equitativo de los beneficios entre todos los socios.



Una vez resueltos estos temas clave, el resto del acuerdo fluyó con facilidad. Sin embargo, debido a las agendas tan apretadas de las partes involucradas, la negociación del pacto se extendió durante seis meses.los integrantes estuvieran comprometidos con los objetivos que habían proyectado juntos.

Uno de los retos más interesantes fue que, inicialmente, los socios planeaban compaginar este proyecto con sus actividades profesionales independientes. Para evitar que esta falta de exclusividad afectara la continuidad del proyecto o generara diferencias de compromiso entre ellos, acordaron implementar un sistema de evaluación de desempeño para cada socio. Este sistema estaría basado en indicadores claros y alineados con los objetivos estratégicos del proyecto, cubriendo plazos a corto, medio y largo plazo.

Gracias a la buena predisposición de todos, la negociación del Pacto de Socios fue ágil y se completó en solo dos semanas. Esto permitió establecer una base sólida y bien organizada para el desarrollo del proyecto, asegurando un inicio con el pie derecho.